O potencjale i rozwoju firmy w dużej mierze decydują pracownicy. Każda firma szuka zatem efektywnych narzędzi, które pomogłyby jej w stworzeniu zespołu idealnego. Jednym z nich jest Hogan Assessment System.
Poznaj słabe i mocne strony pracowników
Hogan Assessment System to system, który został stworzony z myślą o środowisku biznesowym. Pozwala on określić mocne i słabe strony pracownika, jego potencjał, predyspozycje oraz to, czy jego wartości, priorytety są zbieżne z wartościami danej firmy.
Ocena może być przeprowadzana w oparciu o trzy testy:
- kwestionariusz osobowości – analizuje osobowość widzianą z zewnątrz, wykorzystywany do przewidywania efektywności w pracy,
- badanie rozwojowe – analizuje czynniki ryzyka wpływające na efektywność i zachowania w relacjach interpersonalnych, wskazuje na cechy i tendencje, które mogą hamować produktywność, czy zagrażać karierze
- kwestionariusz motywów, wartości i preferencji – wskazuje rdzenne wartości, dążenia i zainteresowania osoby, wyłania wartości, które wzmacniają lub wpływają negatywnie na efektywność osoby jako lidera
Zarządzanie na 5
Test Hogana sprawdza się zarówno na etapie rekrutacji, jak również podczas przydzielania ważnych zadań projektowych, wybierania osób kierujących zespołem, motywowania oraz wspierania rozwoju pracowników, np. w formie szkoleń, a także w ocenie potencjały przywódczego. Znajomość słabych i mocnych stron pracowników, wartości, jakimi się kierują oraz tego, jak sprawdzają się w relacjach międzyludzkich znacznie ułatwia zarządzanie zasobami ludzkimi:
- pomaga wyłaniać osoby z potencjałem przywódczym,
- pomaga dobierać członków grup pracujących nad danym projektem,
- ułatwia rozwiązywanie konfliktów,
- ułatwia organizację pracy,
- pomaga stworzyć efektywne systemy motywacji i wynagradzania,
- pozwala ocenić, które obszary wiedzy i jakie umiejętności należy poprawić.
Korzyści:
- pewność dokonania właściwego wyboru w procesie rekrutacji, dzięki dopasowaniu pracownika do danego stanowiska pod kątem nie tylko jego umiejętności, ale również naturalnego talentu i potencjału,
- zwiększenie efektywności szkoleń, dzięki wybieraniu wyłącznie tych propozycji, które są potrzebne dla rozwoju umiejętności pracownika,
- zwiększenie efektywności pracy jednostek i zespołów, dzięki podejmowaniu trafnych decyzji dotyczących kadry menadżerskiej oraz składu grup projektowych,
- wzrost zadowolenia pracowników, jako efekt wspierania ich rozwoju i wskazania właściwej ścieżki zawodowej,
- poprawa komunikacji i atmosfery w firmie, dzięki dedykowaniu odpowiednich osób na odpowiednie stanowiska.
Czynniki te przekładają się na rozwój firmy, poprawę wyników finansowych oraz redukcję strat wynikających z nietrafionych wyborów kadrowych i szkoleniowych.
Co ważne:
- Test nie wpływa negatywnie na uczestników i nie wywołuje u nich stresu.
- Narzędzie nie wymaga wyłączenia danej osoby z jej obowiązków na cały dzień.
- Czas wypełnienia jednego testu to ok.. 15-20 minut. Test można wypełnić on-line za pomocą dowolnego narzędzia internetowego. Może więc być wykonany zarówno w w firmie jak i w domu.
