Nieobecna obecność

Nieobecna obecność

„Wy, Polacy jesteście dziwni” – stwierdza na jednej z narad menedżerów szef nie-Polak – „macie osobliwy nawyk zapisywania wszystkiego. Przecież dostaniecie prezentację. Nie możecie po prostu uważnie słuchać?”. Wszyscy pospiesznie chowają notatniki, notebooki i ipady, usilnie starając się zapamiętać o czym mówi boss. Daremny trud. (więcej…)

Menedżer w roli coacha

Menedżer w roli coacha

Coachingowy styl zarządzania w organizacjach różne przybiera formy.  Czasami przyjmuje wersję groteskową, coachingowy styl przypominając jedynie z nazwy. „Coś bracie ostatnio nie performujesz” – stwierdza szef niezadowolony z wyników swojego menedżera liniowego – „musze cię trochę skołczować”. Rezultat takiego zabiegu łatwo przewidzieć, jak efekt wciśnięcia guzika. (więcej…)

Mediacje, czyli jak rozwiązywać trudne konflikty

Mediacje, czyli jak rozwiązywać trudne konflikty

Osobom, które bezpośrednio uczestniczą w konflikcie bardzo często trudno spojrzeć na problem obiektywnie i z dystansu. To znacznie utrudnia dojście do porozumienia. A czasem, jeśli pominie się emocje i mało istotne detale, znalezienie konsensusu nie jest zadaniem trudnym. I właśnie dlatego warto skorzystać z pomocy specjalisty i zgodzić się na mediacje. (więcej…)

Czy coaching jest dla każdego?

Czy coaching jest dla każdego?

Są dwie uczciwe odpowiedzi na to pytanie. Pierwsza brzmi: NIE, chociażby dlatego, że na świecie nie ma niczego co jest dla każdego. Druga odpowiedź brzmi: TAK, dla każdego kto tego chce. Ale nawet gdy długa, krótka, czy barwna definicja coachingu kogoś nie przekonuje, warto spróbować.

(więcej…)